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奋楫笃行谋发展 惟实励新向未来——首创天成设计院2022年中工作会议圆满召开
发布时间：
2022-11-18 10:02
来源：
在全国喜迎二十大之际
首创天成设计院始终坚守初心
高质量发展咨询设计事业
高水平提升质量提高水平
奋力开创新局面
7月15日，公司2022年中工作会议在西安总部会议室顺利召开。公司董事长袁亮和西安总部、南京分公司、宝鸡分公司的30多名管理团队干部出席会议。会议系统回顾了公司各部门上半年发展的工作亮点及主要成效，并重点部署了下半年发展计划，探索可期未来。
回顾小结
2022年春，面对反扑的新冠疫情，公司对外捐赠防疫物资凝聚援疫力量，对内密织疫情防控网络保障员工安全；同时，我院始终坚持问题导向深化对标对规，坚持加强专业能力建设，扎实推进企业文化建设。在上半年度实现了公司企稳恢复发展。
会上，由行政部组织人事办公室归口宣贯《关于下发公司2022年中“四定方案”的通知》、公司年中员工队伍“生产/非生产结构比例”指标讲解、《四职能部门职能说明书及岗位分工表（2022 年中）》 、《2022 年中各部门工作总目标》；财经部行政党群业务组针对“上半年年度预算执行进度”指标进行讲解；各业务部门分别做2022年上半年工作总结汇报。
袁亮董事长强调：“要强化干部履职，提升治理效能。在选人用人上，要看重个人素质，突出能力培养，关注履职表现。各级干部要以“时时放心不下”的责任担当，笃行不怠、再展作为，要始终保持良好的精神状态，牢牢抓住放心不下的工作重点，紧紧盯住工作落实的质量效果。”
未来期许
会上，公司董事长袁亮认真听取各部门业务负责人工作汇报，对各部门在上半年度的工作成绩及工作表现一一作出点评、剖析，并提出新的期许。
对于2022年下半年的发展，袁亮董事长对三个设计院的总要求是：第一院“要兵多、要将广、要轮驻”；第二院“编制要控员、技质要提质、生产要增效、商务要订单、EPC 要浓缩”；南京院“要轮驻、要将广、要增效”。对四个职能部门的总要求是：数据的提供是本能，数据的管理是技能。本能不高、技能没有的岗位必须裁撤；只有本能没有技能的岗位必须合并。
袁亮董事长特别指出，“人的问题”是当前企业发展最为重要的因素，公司要一手抓优秀人才的引进一手抓梯队干部的培养，一手抓管理团队的水平提升一手抓设计团队的水平提升，才能为高质量发展打下坚实基础。
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