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聚力人才强企，推动内涵发展 ——首创天成设计院人力资源改革“三部曲”
发布时间：
2023-10-23 08:56
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中国有两句古话，一是“铁打的营盘流水的兵”，二是“千军易得一将难求”。前句喻示“人员可流动根基要稳固”，后句则指明“少数关键人才不可复制”。
一个企业要想在市场竞争中立于不败之地，吸引和留住人才是关键，尤其是少数关键人才是决定性的因素。因此，深刻认识到人才建设在企业发展中的重要意义，探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略，已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务。那么，首创天成设计院如何吸引留住人才？本文将围绕“流失有度”、“管控有数”、“根基有固”三个方面分享解析首创天成设计院的人力资源改革“三部曲”。
流动有度
亚太人力资源协会做了一项针对企业员工流动率的调查统计分析，结果显示年度企业的人员流动率在10%—18%、流失率在5%-10%之间为正常范围。企业人力资源管理需要优胜劣汰，提质增效，就需要剥离替换一部分价值观异同、躺平躺赢的员工，同时当然也会引进新的员工、新的血液，盘活企业人力资源这一盘水。
员工流动是每家企业人力资源管理必须面对的必修课，是需要重点关注的面，既不能决堤失控，也不能死水一潭。关键在于“度”的把控。经过长期的数据统计分析，本企业年度员工流动率、流失率均处于正常指标范围。以2023年前三个季度为例，当年净流入人数为正向增长，且流入人员中近半数是有设计行业经验的成熟类人才，既实现了新老搭配，出入流动又呈现良性互换趋势。
管控有数
企业无论大小，人员管理都要做到管控有数。企业精准的人员计算和管理，离不开数据理论的支撑。尤其是2022年以来，面对疫情结束以后的新市场局面，公司实施了一系列人力资源调控政策：
1、提质增效去冗余毫不含糊。年度岗位编制缩编“瘦身减肥”，技术／非技术类岗位深度优化，现已达到国家科技服务型中小企业技术/行政人员的结构比例，实现结构性突破。
2、岗位竞聘职位推选风起云涌。在高层、中层、基层三个层次人员中采取自上而下提名、自下而上推选的形式，为有能力、有想法、有目标的合格人才提供了能者上、庸者下的平台，践行了“将合适的人放在合适的岗位、将合适的岗位让给有能力的人”的基本原则，兑现了“爱拼才会赢”的企业用人理念。现已多批次开展岗位竞聘、职位推选，涉及多个岗位，竞争率50%。极大程度上激发了员工超越自我，潜能开发，提质增效，对员工发展和公司转型升级均起到了积极的促进作用。
3、薪酬体系两轮调整价真货实。痛下决心对技术序列的固定薪酬/浮发薪酬比例做了重大调整，全面准确对标整个燃气设计行业，制定对内具有公平性，对外具有竞争力的薪酬体系，调整我司员工的薪酬保持设计行业中高位水平。此举不仅调动了员工的积极性，同时提升了员工的归属感，也践行了“让奋斗者成为受益者”的企业宗旨。
根基有固
“西北有高楼，上与浮云齐”，企业的核心人才就是这万丈高楼的地基，核心人才的稳定与否决定着企业这幢大厦能否高耸入云巍然屹立。目前公司干部管理团队、核心技术团队共40余人，公司长期特别注重从生产方向、职业方向、薪酬方向三个层面规划员工的职业发展方向，目前两大核心团队稳固有序，结构合理，足以证明我们企业人才基础坚若磐石，也定能保障企业发展百年长青。
我公司长期坚持德才兼备原则衡量人才，全面贯彻“人才资源是第一资源”和“人才强企”的战略思想，坚持以人为本，树立科学的人才观，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份。我公司人力资源管理遵循“控制总量、改善结构、提高素质、强化激励”的原则，按照“精简、高效、科学”的原则去考虑企业生产组织机构、管理机构的设置，持续保持组织机构的科学合理，不断提高管理效率，一以贯之换来了人力资源政策管控精准、薪酬改革激励有效，人才团队人新力旺的新局面，我们人力资源管理团队还将继续为公司做强、做大、做精，提供强有力的人才保证和智力支持。
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